Implementación de un nuevo sistema ERP
Nuestro cliente es una Start-Up en crecimiento, y necesitaba un nuevo sistema ERP que manejase sus crecientes necesidades.
El cliente necesitaba un sistema ERP que manejase la compraventa y gestión de inventario. El sistema debía integrarse con las aplicaciones existentes de la compañía sin problemas, así como ser flexible con el objetivo de acomodarse al futuro crecimiento de la empresa.
Desafios
El sistema de compra del cliente consistía en un proceso manual, compuesto de varias hojas de calculo, y un servicio de tíckets de soporte con el que realizaban el seguimiento del historial de transacciones. La gestión del inventario estaba siendo realizada mediante una aplicación poco robusta a la que le faltaban muchas funcionalidades y características. Debido a esto, el proceso de manejo de inventario era laborioso y cada vez más complejo.
La Solución de Mindware
En Mindware analizamos la situación y basándonos en nuestra experiencia, elaboramos una lista de opciones que tuviese sentido para nuestro cliente. Trabajamos con nuestro cliente para elaborar un plan de implementación del sistema ERP que incluyó: proveer el análisis técnico para la nueva solución, el desarrollo de los componentes de la aplicación que interactuarían con las aplicaciones existentes del cliente; así como el trazado del plan y diseño de la integración de datos a una aplicación de finanzas muy conocida y utilizada.
Beneficios de la Solución
- La utilización de tecnologias modernas aseguró una integración sin problemas entre los sistemas del cliente.
- La minimización de los costes de mantenimiento y soporte.
- El cliente pudo aprocecharse de las nuevas capacidades del Sistema EDI.
- Se consiguió un retorno de inversión rápido, debido a la reducción del tiempo y personal requerido para el mantenimiento y la ejecución de los procesos de inventario y compraventa.
